Wie misst man die agile Reife?

Wie misst man die agile Reife?

Der Business Agility Index wird in TeamMeter verwendet, um den agilen Reifegrad von Teams und Organisationen zu messen.
Es zeigt die Fähigkeit der Organisation an, mit Komplexität, Ungewissheit und Volatilität auf kosteneffiziente Weise umzugehen.

Die agile Kultur

Das Business Agility-Modell misst die Einführung agiler Praktiken in Ihrem Unternehmen, was auch als agile Kultur bezeichnet wird. Es enthält die Werte, Verhaltensweisen und beruflichen Praktiken, die dem Personal der Organisation gemeinsam sind. Eine agile Kultur basiert auf den Werten und Prinzipien von  Das Agile Manifest  die 2001 festgelegt wurden. Ursprünglich auf die Softwareentwicklung angewendet, werden die Werte und Prinzipien der agilen Kultur heute in jedem Unternehmen angewendet, das mit Komplexität und Volatilität zu tun hat.

Messen Sie die Reife einer Gruppe

Unser Reifegradmodell basiert auf der Arbeit des Soziologen George Caspar Homans, der soziale Beziehungen untersucht hat Die Menschengruppe (1951) .

Im Modell von Homans agiert jede Gruppe in ihrem eigenen organisatorischen und wirtschaftlichen Kontext. Die Gruppe wird beginnen, Verhaltensweisen und Normen zu etablieren, die es ihr ermöglichen, sich an diesen Kontext anzupassen. Das Team ist ausgereift, wenn alle erforderlichen Verhaltensweisen und Standards angewendet werden. Das Team wird dann produktiver und die Zufriedenheit hoch.

Den agilen Reifegrad einer Organisation zu messen bedeutet daher, die in diesem Zusammenhang erforderlichen Standards, Verhaltensweisen und Erfahrungen zu identifizieren und deren Fortschritt zu bewerten.
Wenn sich dieser Kontext einer Organisation entwickelt, wird die Auch das Modell muss laufend angepasst werden. Deshalb ist organisationales Lernen dauerhaft!

Die vier Dimensionen der agilen Kultur

Agile Verhaltensweisen und Normen lassen sich in vier große Bereiche einteilen:

Agiler Reifegradindex

Zusammenarbeit

Eine agile Organisation braucht Teams aus motivierten Einzelpersonen, die sich den Ergebnissen verschrieben haben. Vertrauen zwischen Individuen ist unerlässlich, um Konflikte bewältigen zu können. In seinem Arbeitszimmer  Aristoteleshat Google die psychologische Sicherheit als wichtigstes Kriterium für die Teamleistung identifiziert. Diese Sicherheit wird an der Fähigkeit der Teammitglieder gemessen, über problematische Probleme zu sprechen. Ohne diese Sicherheit können Probleme, die nicht im Team besprochen werden, zu schlechten Entscheidungen und ernsthaften betrieblichen Schwierigkeiten führen. Die gleichen Prinzipien der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen gelten für das Funktionieren zwischen Teams. Eine agile Organisation braucht Teams, die das gleiche Ziel verfolgen und in der Lage sind, Konflikte zwischen ihnen zu bewältigen. Funktionierende Teams zu haben, also Teams, die effektiv zusammenarbeiten können, ist eine Voraussetzung für die anderen drei Prinzipien.

Die Prinzipien des Agilen Manifests:

  • Vertrauen Sie motivierten Menschen
    Projekte mit motivierten Menschen durchführen. Bieten Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie die gesetzten Ziele erreichen.
  • Kommunizieren Sie direkt von Angesicht zu Angesicht
    Die einfachste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb des Entwicklungsteams zu übermitteln, ist der persönliche Dialog.

Selbstorganisation

Nur Mitarbeiter, die in direktem Kontakt mit Kundenproblemen stehen, haben den Schlüssel zu den richtigen Lösungen. Diese Menschen brauchen daher Autonomie, die sich in einer großen Entscheidungsfreiheit ausdrückt. Ein selbstorganisiertes Team definiert seine Betriebsregeln und verwaltet seine eigenen Fähigkeiten, um Kundenprobleme bestmöglich zu lösen. Das Scrum Framework verwendet den Begriff Selbstmanagement, um sich auf die zusätzliche Freiheit zu beziehen, zu entscheiden, was getan werden muss. Übertragen auf das Unternehmen drückt sich Selbstorganisation durch ein holokratisches Management aus, bei dem die Entscheidungsmechanismen in der Organisation verteilt sind.

Die Prinzipien des Agilen Manifests:

  • Autonomie fördern
    Die besten Architekturen, Spezifikationen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams.

Wertschöpfung

Eine agile Organisation orientiert sich an der Wertschöpfung und nicht an der Produktion von Ergebnissen. Sie versuchen, die Wertschöpfungskette zu optimieren, indem sie überflüssige Aufgaben eliminieren. Es berücksichtigt die Wertschöpfung für die Kunden, das Unternehmen und die Mitarbeiter und alle Akteure rund um das Unternehmen. Die Prinzipien des Agilen Manifests:

  • Schnell liefern
    Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden zufriedenzustellen, indem wir schnell und regelmäßig Funktionen mit hohem Mehrwert liefern.
  • Arbeiten Sie mit Benutzern zusammen
    Benutzer oder ihre Vertreter und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
  • Über die Qualität wachen
    Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design.
  • Halte es einfach
    Einfachheit – die Kunst, die Menge an unnötiger Arbeit zu minimieren – ist der Schlüssel.

Anpassungsfähigkeit

Eine agile Organisation ist in der Lage, einen Wertschöpfungsfluss aufrechtzuerhalten, der sich ständig anpasst und verbessert. Es richtet die Werkzeuge ein, um dem Fluss zu folgen und Blockaden aufzulösen. Schließlich ist sie bestrebt, ständig dazuzulernen und betrachtet Fehler als Chancen zur Verbesserung. Am Wertschöpfungsstrom können viele Teams partizipieren, weshalb es wichtig ist, die Wandlungsfähigkeit der gesamten Organisation zu betrachten. Die Prinzipien des Agilen Manifests:

  • Akzeptieren Sie Änderungen
    Begrüßen Sie Änderungen in den Bedürfnissen positiv, auch spät im Projekt. Agile Prozesse nutzen Veränderungen, um dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
  • Häufig liefern
    Stellen Sie funktionale Software häufig in Zyklen von einigen Wochen bis zu einigen Monaten bereit, wobei der kürzeste bevorzugt wird.
  • Fortschritt messen
    Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Projektfortschritt.
  • Pflegen Sie eine konstante und nachhaltige
    Tempo Agile Prozesse fördern ein nachhaltiges Entwicklungstempo. Gemeinsam sollten Sponsoren, Entwickler und Benutzer in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.
  • Kontinuierlich verbessern
    In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team Möglichkeiten, effektiver zu werden. Dann passt es seinen Betrieb an und modifiziert es entsprechend.

Fazit

Der Business Agility Index ist ein Indikator für agile Praktiken im Unternehmen. Diese Praktiken, die 2001 durch das Agile Manifesto initiiert wurden, wurden verbessert und sind heute ein Standard in allen Unternehmen, die in einem komplexen Umfeld tätig sind. Spezifisch für jede Organisation dient der Business Agility Index vor allem als Reflexionsgrundlage, um ihre Praktiken zu verbessern und Kundenprobleme bestmöglich zu lösen. In den folgenden Artikeln können Sie lernen wie man die Business Agilität mit TeamMeter misst.

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